ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

 

ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Медиаблок БК «Челбаскет» занимается продвижением игр баскетбольного клуба в Челябинске (Продажа билетов на матчи). Для этого они активно ведут соцсети и организовывают мероприятия. 

2. Самые конфликтные сотрудники:

1. SMM-специалист. Недоволен сжатыми сроками, устает вносить правки, что приводит к конфликтам с продюсером

2. Руководитель. Отвечает за исполнение сроков проектов, поэтому часто конфликтует с другими сотрудниками. Может быть недоволен творческими процессами других сотрудников, что раздражает их

3. Дизайнер. Раздражают частые правки и претензии

3. За что и как вы будете наказывать сотрудников, инициирующих конфликты:

Не наказываем за творческие претензии и претензии клиента 
Наказываем за неумение работать в команде

Наказываем за несоблюдение дедлайнов

Первое нарушение - предупреждение, выговор

Личные конфликты - увольнение
Систематические конфликты - штрафы, лишение бонусов, понижение в должности