Style

  ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №5. ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ В МЕДИАКОМПАНИИ Медиакомпания занимается видео продакшном с последующим ведением продукта (то есть смм, реклама и т.п.). 1. С кем чаще всего ваша компания будет вести переговоры и почему? Клиенты - потому что это основа любой компании, которая занимается продакшном. В эту категорию входят малый и средний бизнес, а также крупные корпорации. Партнеры - любой компании легче существовать и продвигаться при хороших партнерах. Взаимовыгодные условия делают работу продуктивнее и проще. Поставщики услуг, подрядчики, исполнители - люди без которых также нельзя себе представить процессы создания контента и его продвижения. Все перечисленные пункты формируют полный работы взятой мной компании. Именно поэтому контакты с ними будут наиболее частыми.   2. Кому бы вы поручили ведение этих переговоров? Что станет главным аргументом в пользу этого сотрудника? Переговоры с клиентами я бы поручила менеджеру по про...

  ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №4. КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ 2. У разных сотрудников разные обязанности и критерии успеха в зависимости от их ролей и функций в компании, а так же разный уровень ответственности за задачи.  Индивидуальные правила могут более точно отражать специфические требования этих ролей. a)      a)   Правило нейтралитета включает в себя понимание равного отношения ко всем, и чаще всего – это уважительное отношение ко всем сотрудникам. Так же и между подчиненными присутствует правило взаимной вежливости. Все работники и коллеги должны уважать друг друга и быть вежливыми, чтобы избежать конфликтных ситуаций. b)       b)  Чем выше должность человека – тем больше он оторван от взаимоотношений с обычными подопечными. По этой причине самую верхушку волнует только то, что происходит на этой верхушке (для главного директора важнее взаимоотношения между директорами и т.д., поэт...

  ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №3. МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ Медиаблок БК «Челбаскет»  занимается продвижением игр баскетбольного клуба в Челябинске (Продажа билетов на матчи). Для этого  они активно ведут соцсети и организовывают мероприятия.  2. Самые конфликтные сотрудники: 1.  SMM-специалист.  Н едоволен сжатыми сроками, устает вносить правки, что приводит к конфликтам с продюсером 2. Руководитель.  Отвечает за исполнение сроков проектов, поэтому часто конфликтует с другими сотрудниками. Может быть недоволен творческими процессами других сотрудников , что раздражает их 3.  Дизайнер.  Раздражают частые правки и претензии 3. За что и как вы будете наказывать сотрудников, инициирующих конфликты: Не наказываем за творческие претензии и претензии клиента  Наказываем за неумение работать в команде Наказываем за несоблюдение дедлайнов Первое нарушение -  предупреждение, выговор Личные кон...

  ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА С ИНДИВИДУАЛЬНОЙ МАТРИЦЕЙ План рабочего времени сотрудников медиакомпании ВГТРК 1. Ключевые сотрудники и их график работы: - Главный редактор - График: 11:00–17:00 (Пн-Пт) - Основные обязанности: - Контроль за контентом (11:00–14:00) - Совещания с командой (15:00–16:00) - Стратегическое планирование (16:00–17:00) - Журналист - График: 9:00–17:00 (Пн-Пт) - Основные обязанности: - Сбор и анализ информации (9:00–12:00) - Написание статей и материалов (13:00–16:00) - Проверка фактов и интервью (16:00–17:00) - Видеоредактор - График: 11:00–19:00 (Пн-Сб) - Основные обязанности: - Монтаж видео (12:00–15:00) - Обработка видеоматериалов (16:00–19:00) - SMM-менеджер - График: 12:00–19:00 (Пн-Сб) - Основные обязанности: - Публикация контента в социальных сетях (12:00–15:00) - Анализ и ответ на комментарии (16:00–18:00) - Работа с рекламными...

  ЖМК-401. ОСНОВЫ МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТА. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №1. СЦЕНАРИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С СОТРУДНИКАМИ МЕДИАКОМПАНИИ 1) Рувижн медиакомпания занимается производством и распространением медийного контента, включая телевизионные программы, документальные фильмы, онлайн-видео и другие формы цифрового контента. Основная цель компании — создавать качественный и актуальный контент, который будет интересен аудитории, а также развивать свои платформы для увеличения охвата и взаимодействия с зрителями. 2)  Коллективисты: а) Допустимые должности: продюсеры, редакторы, менеджеры проектов. b) Неприемлемые должности: индивидуальные творческие роли, такие как сценаристы или режиссеры, работающие в одиночку. c) Меры поощрения: командные бонусы, признание на корпоративных мероприятиях, возможность участия в командных проектах. d) Меры наказания: отсутствие возможности участвовать в командных проектах, ограничение доступа к команде. e) Признаки: активное участие в командной работе, желание делить...